Im geschützten Rahmen und abhängig von Ihrer Gruppenstruktur arbeite ich mit Ihnen an den Themen, die für Sie wichtig sind. Von der Fallsupervision bis hin zur Teamsupervision steht Beziehungsgestaltung für mich im Vordergrund. Die Bedürfnisse der/des Einzelnen mit ihren persönlichen Themen und auch gemeinsame Themen der Gruppe geben für mich den Rahmen vor, mit Ihnen gemeinsam Vertrauen in die eigene Kompetenz zu fördern.

In Organisationen kommt es immer wieder zu Konflikten. Für Sachprobleme gibt es meist sachliche Lösungen. Bei Beziehungsfragen sieht es hingegen anders aus. Häufig geht es hier um Kränkungen, oder auch um die persönliche Identität der Beteiligten. Beziehungsangebote, egal von welcher Seite, werden selten angenommen und so entwickelt sich eine scheinbar nicht mehr aufhaltbare Konfliktdynamik. Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung einer gemeinsamen Lösung, wobei ich Wert auf die Einbeziehung aller Beteiligten lege. Ich strukturiere die Verhandlungen auf eine zukunftsorientierte Lösung hin. Sie treffen die inhaltlichen Entscheidungen.

Ich möchte mit Ihnen Möglichkeiten für organisationale Entwicklungen erarbeiten und Orientierung schaffen über weitere nötige Schritte und Maßnahmen. In der Beratung wechseln wir gemeinsam den Blickwinkel und schaffen Systemdenken, hinterfragen Glaubenssätze, entwickeln gemeinsam Ziele und stärken das kommunikative Miteinander in Ihrer Organisation. Ich verstehe Organisationsentwicklung als einen reflexiven Prozess unter aktiver Mitwirkung aller Beteiligten.

Ein Qualitätsmanagement-System unterstützt die systematische Qualitätsentwicklung in Ihrer Organisation und berücksichtigt die branchentypischen Besonderheiten in den Arbeitsfeldern. Die Unterstützung im Aufbau und in der Begleitung eines Qualitätsmanagement-Systems von Unternehmen im Sektor der Bildungsdienstleistung und im sozial-kulturellen Bereich sind meine Arbeitsschwerpunkte. Ich unterstütze Sie bei der systematischen Erarbeitung und Aufrechterhaltung relevanter Qualitäts-Prozesse unter Einbeziehung aller wichtigen Akteure.

Wenn Sie in Ihrer Organisation ein Leitbild entwickeln wollen, so kann der Weg dorthin tiefgreifende und nachhaltige Wirkungen entfalten. Dieser Effekt tritt allerdings vor allem dann ein, wenn das Leitbild mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gemeinsam in einem Beteiligungsverfahren entwickelt wird. Ich stelle Ihnen in Ihrem Leitbildprozess meine Erfahrungen in der Entwicklung von organisationalen beteiligungsorientierten Leitbildern zur Verfügung.

Sie suchen jemanden, der Sie sicher durch den anstehenden Teamtag oder die nächste Gruppenveranstaltung begleitet? Ich unterstütze Sie gerne bei dieser Aufgabe. Meine Erfahrung zeigt, dass sich eine externe Begleitung sehr häufig positiv auf die Kommunikationskultur der Gruppe auswirkt und Ergebnisse gezielter erarbeitet werden können.