PHILOSOPHIE

Vertrauen und die Bereitschaft gemeinsam wirken zu wollen, sind für mich wichtige Voraussetzungen für eine gelungene Zusammenarbeit.
Ich möchte mit Ihnen Problemlösung und Zielorientierung nachhaltig gestalten. Dabei lege ich den Fokus auf das was gelingt. Mein Anliegen ist es, Ihre Potentiale zu stärken. Die Ziele meiner Arbeit liegen in erster Linie in der Wahrnehmung von Unterschieden und deren Beschreibung und Schaffung neuer Perspektiven und Sichtweisen.
Eigene Führungserfahrung hat mich zu einem pragmatischen und bodenständigen Beratungsansatz geführt.

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PROFIL

Klaus Theis

 

Diplom Sozial-Wissenschaftler
Fachauditor Bildungsmanagement (BvdA)
Gutachter im Qualitätsmanagement
(Gütesiegelverbund Weiterbildung)
Mediator und Konfliktmanagement-Systemdesigner (Ruhruniversität Bochum)
Trigon zert.Coach (DBVC)

 

Zusätzliche Fort- und Ausbildungen in den Bereichen: Leitung und Organisationsentwicklung, Projektentwicklung, Transformative Mediation, Züricher Ressourcenmodell, Systemisches Coaching. Seit mehr als zehn Jahren berate und begutachte ich Organisationen zu den Themenfeldern Profilentwicklung, Übergangsmanagement, Konfliktmanagement, Potentialentwicklung und Qualitätsmanagement. Seit 2014 bin ich selbstständig tätig, arbeite mit einem Beratungskollegen in einem gemeinsamen Beratungsbüro und biete darüber hinaus persönliches Coaching und Supervision an.

www.dieprozessoren.eu

Meine Erwerbsbiografie reicht von einer Ausbildung und Anstellung als Elektroniker in der Industrie über die Leitung eines Bildungswerkes in einer soziokulturellen Einrichtung und Abteilungsleitung für den Bereich Bildung und Qualifizierung in einer großen sozialen Einrichtung bis zur Geschäftsführung zweier Bildungshäuser mit Internatsbetrieb. Darüber hinaus war ich sieben Jahre lang Mitglied im Vorstand eines Bildungslandesverbandes in Nordrhein-Westfalen und ebenso mehrere Jahre in der Jugendbildungskommission des Arbeitskreis Deutscher Bildungsstätten.

Mein Kundenspektrum reicht von großen bis kleineren sozialen Organisationen und Bildungseinrichtungen über Verbände und Vereine bis hin zu kleineren und mittleren Dienstleistungsunternehmen.
Wenn Sie eine qualifizierte Empfehlung wünschen, sprechen Sie mich an: Ich gebe Ihnen gerne Kontaktinformationen von Kunden, die bereit sind, Auskünfte über mich zu geben.

COACHING / SUPERVISION



Begleitung in Orientierungs- und Veränderungsprozessen

Ich begleite Sie in schwierigen und belastenden Lebenssituationen und unterstütze Sie bei Entscheidungsproblemen und der Entwicklung neuer und für Sie passender Veränderungsschritte.

Format: Nach einem Erstgespräch vereinbare ich mit Ihnen je nach Situation drei bis acht Termine. So entsteht ein begleitender, fortlaufender Beratungsprozess zur Stabilisierung und Sicherung persönlicher Veränderungen.



Zielentwicklung

Ich unterstütze Sie bei der Formulierung Ihrer persönlichen Ziele. Die Verwirklichung gesetzter Ziele erfordert auch die Fähigkeit Handlungen im Vorhinein zu planen und die Erreichung von Teilzielen zu kontrollieren. Dabei stehe ich Ihnen zur Seite.

Format: Konzeptentwicklungsprozess in fünf Sitzungen, zu jeder Sitzung erhalten Sie ein Protokoll.





Karriereberatung

Ich stehe Ihnen mit meinem Know-How und meiner Erfahrung als Berater bei der Erarbeitung eines für Sie stimmigen beruflichen Konzeptes, sowie bei der Planung erster Schritte in die Praxis zur Verfügung.


Format: Konzeptentwicklungsprozess in fünf Sitzungen, zu jeder Sitzung erhalten Sie eine Aufgabe.



BEGLEITUNG VON ORGANISATIONEN

Gruppensupervision

Meine Supervision soll Ihnen helfen, die Arbeit mit Ihren Kundinnen und Kunden zu verbessern. Weiterhin soll sie eine konstruktive Zusammenarbeit unter den Mitarbeitenden fördern oder die Entwicklung Ihrer Einrichtung voranbringen. Supervision kann in Krisensituationen das Mittel der Wahl sein. Wenn sie kontinuierlich stattfindet, beugt sie der Entstehung von Krisen im Team vor.

Format: Ich besuche Ihr Team, stelle mich und meine Arbeitsweise vor und Sie entscheiden sich mit mir für eine festgelegte Anzahl von Sitzungen gemeinsam zu arbeiten.



Organisationsentwicklung

Meine Beratung bietet Ihnen Orientierung, zeigt Ihnen Möglichkeiten für konkrete Situationen auf und gibt Auskunft über weitere nötige Schritte und Maßnahmen. In der Beratung wechseln wir gemeinsam den Blickwinkel und schaffen Systemdenken, hinterfragen Glaubenssätze, entwickeln gemeinsam Ziele und stärken das kommunikative Miteinander in Ihrer Organisation. Ich verstehe Organisationsentwicklung als einen reflexiven Prozess unter aktiver Mitwirkung aller Beteiligten.

Format: Wir verabreden ein erstes Kennenlerngespräch und legen anschließend eine Roadmap für den Entwicklungsprozess fest. Je nach Anzahl der Beteiligten gibt es unterschiedliche Anforderungen. Der gesamte Prozess wird von mir dokumentiert.

Qualitätssicherung/-entwicklung

Ein Qualitätsmanagement-System unterstützt die systematische Qualitätsentwicklung in Organisationen und berücksichtigt die branchentypischen Besonderheiten in den Arbeitsfeldern. Die Unterstützung im Aufbau und in der Begleitung eines Qualitätsmanagement-Systems von Unternehmen im Sektor der Bildungsdienstleistung und im sozial-kulturellen Bereich sind meine Arbeitsschwerpunkte. Ich unterstütze Sie bei der systematischen Erarbeitung und Aufrechterhaltung relevanter Qualitäts-Prozesse unter Einbeziehung aller wichtigen Akteure.

Format: Wir verabreden ein Erstgespräch, klären in diesem Ihre besonderen Bedarfe und verabreden den weiteren Verlauf der Unterstützung. Sie erhalten von mir nach jeder Sitzung ein Protokoll über das Erarbeitete.

Konfliktberatung

In Organisationen kommt es immer wieder zu Konflikten, die häufig eskalieren und scheinbar unausweichlich sind. Ein Ende von Geschäftsbeziehungen oder die Trennung von einem/r langjährigen Mitarbeiter/in wird immer wahrscheinlicher. Dabei haben doch häufig beide Seiten ein Interesse daran, den Konflikt möglichst selbstbestimmt, diskret, schnell und verhältnismäßig kostengünstig zu lösen. Als neutraler, ausgebildeter Mediator unterstütze ich Sie bei der Entwicklung einer gemeinsamen Lösung, wobei ich Wert auf eine schnelle und umfassende Einbeziehung der Betroffenen lege. Ich strukturiere die Verhandlungen auf eine zukunftsorientierte Lösung hin. Sie treffen die inhaltlichen Entscheidungen.

Format: Wir verabreden ein erstes Telefonat, klären welche Konfliktbeteiligten es gibt und legen anschließend fest, wie die Mediation verlaufen soll. Je nach Anzahl der Beteiligten gibt es unterschiedliche Anforderungen.

Leitbildentwicklung

Wenn Sie in Ihrer Organisation ein Leitbild entwickeln wollen, so kann der Weg dorthin tiefgreifende und nachhaltige Wirkungen entfalten. Dieser Effekt tritt allerdings vor allem dann ein, wenn das Leitbild mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gemeinsam in einem Beteiligungsverfahren entwickelt wird. Ich stelle Ihnen in diesem Prozess meine Erfahrungen in der Entwicklung von organisationalen beteiligungsorientierten Leitbildern zur Verfügung.

Format: Wir verabreden ein erstes Gespräch und legen anschließend eine Roadmap für den Entwicklungsprozess fest. Je nach Anzahl der Beteiligten gibt es unterschiedliche Anforderungen. Sie erhalten von mir nach jeder Sitzung ein Protokoll über das Erarbeitete.





Moderation

Sie suchen jemanden, der Sie sicher durch den anstehenden Teamtag oder die nächste Großgruppenveranstaltung begleitet? Ich unterstütze Sie gerne bei dieser Aufgabe.

Meine Erfahrung zeigt, dass sich eine externe Begleitung immer positiv auf die Kommunikationskultur der Gruppe auswirkt und Ergebnisse gezielter erarbeitet werden können.

Format: Wir besprechen in einem Telefonat, welche Rahmenbedingungen es gibt und welche Ergebnisse Sie sich wünschen. Anschließend legen wir die Tagesstruktur fest. Die Ergebnisse der Moderation werden, wenn gewünscht, aufgearbeitet und Ihnen im Anschluss zur Verfügung gestellt.





WEITERE BERATUNGSANLÄSSE

Häufig wird eine Fußballmannschaft mit einem Team assoziiert. Alle SpielerInnen verfolgen ein gemeinsames Ziel, ihr Einzelkönnen wird dem gemeinsamen Sieg untergeordnet. Die Rolle jeder Mitspielerin/jeden Mitspielers ist festgelegt und allen bekannt. Die Trainerin/der Trainer bestimmt die Taktik wie gespielt wird.
Möglicherweise bilden Sie mit Ihren Kolleginnen und Kollegen auch ein Team. Wer gehört bei Ihnen dazu, an welchem gemeinsamen Ziel arbeiten Sie und wer bestimmt, was wie wann von wem und wo gemacht wird?
Ich unterstütze Sie gerne bei allen Aspekten ihrer Teamentwicklung.

Kennen Sie das Gefühl total gestresst zu sein, nicht zu wissen wo Sie anfangen sollen? Wie damit umgehen? Ich biete Ihnen Zeit zur Selbstreflektion, zur Überprüfung Ihrer Arbeitsroutinen in Ihrem Berufsalltag. Meistens reicht es schon aus, seine persönlichen Stressoren zu kennen, ein besseres Gefühl für Prioritäten zu entwickeln, um zu einer höheren Selbstzufriedenheit im Arbeitsalltag zu gelangen. Jeder Mensch hat unterschiedliche Motive und Verhaltensmuster, es gibt nicht das Rezept für alle. Aber es gibt Werkzeuge, die sich unterschiedlich einsetzen lassen.

Für eine gute und erfolgreiche Zusammenarbeit ist es notwendig, dass Sie mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern über die Ziele, Inhalte und Formen Ihrer gemeinsamen Arbeit sprechen. Dies geschieht in der Regel tagtäglich im Rahmen vieler Besprechungen – mal formell, mal informell. Darüber hinaus ist es allerdings auch notwendig, dass Sie sich mit Ihren Mitarbeitenden in einem Einzelgespräch über ihre Zusammenarbeit verständigen. Damit machen Sie deutlich, was Sie erwarten und wie Sie die bisherige Arbeit bewerten. Dabei hat jede/r einzelne Mitarbeiterin oder Mitarbeiter auch die Chance Ihnen gegenüber in einem geschützten Rahmen zu sprechen. Wie Sie ein Mitarbeitergespräch gestalten, das nachhaltig Wirkung entfaltet, möchte ich mit Ihnen für Ihre spezifische Situation gemeinsam erarbeiten.

Stellensuche und Karriereentscheidungen werden mit zunehmender Berufserfahrung komplexer.
Ich verstehe Karriere- und Bewerbungsberatung als einen individuellen und lösungsorientierten Beratungsprozess. Ausgangspunkt des Trainings sind Ihre Ziele, Fragen und Ihre Wünsche, Ihre Anliegen und Hindernisse. Ich übernehme im Beratungsprozess die Rolle Ihres Sparringspartners. Die Trainings- und Beratungsinhalte sind so individuell wie Sie selbst und sind abgestimmt auf Ihren persönlichen Bewerbungsprozess.

KONTAKT

Sie erreichen mich telefonisch unter: 0162/6239288 | per E-Mail unter: info@klaus-theis.de

Die Beratungsräume befinden sich in der Marktstraße 42-44, 46045 Oberhausen, 5 Fußminuten vom Hauptbahnhof entfernt.

ERSTGESPRÄCH

Wenn Sie detaillierte Informationen zu meinen Leistungsangeboten, Arbeitsweisen, Rahmenbedingungen und Kosten wünschen, fragen Sie bitte nach.
In einem  Erstgespräch nehme ich mir ausreichend Zeit für Sie.
Dieses Gespräch ist vertraulich, für beide Seiten unverbindlich und wird nicht in Rechnung gestellt.

KOSTEN / TAGESSÄTZE

Meine Berechnungen für die Kosten richten sich nach Anlass und Dauer.
Sprechen Sie mich an, wir werden eine für beide Seiten akzeptable Lösung finden.

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